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【活动总结】“360”度为你的职场保驾护航

发布时间:2016-05-04 14:18  点击次数:

360”度为你的职场保驾护航

为了增强我校毕业生的职业意识,提高应聘技巧与能力,同时为本科生高质量就业打下良好基础。423日下午,就业协会在就业指导服务中心104室开展了最新一期以“校园招聘经验分享”为主题的求职工作坊,并且取得圆满成功,现总结如下:

一、活动概述

本次活动我们有幸邀请到360公司人力资源部校园招聘经理付丹丹老师来为大家主讲,付老师从准备就业&企业用人标准、如何写简历&HR如何筛简历、专业化人才甄选工具介绍、模拟招聘四个专题展开介绍了大学生应该做好的职业生涯规划,求职准备以及用人单位甄选人才的标准。

(一)准备就业&企业用人标准

付老师表示从HR角度来看会将毕业生划分为两个类型,普通毕业生和积极毕业生,积极毕业生会主动积极地为职业规划提早做准备并在各种机会中积累经验,然后比较早并且顺利拿到优势offer,而普通毕业生到后期还在考虑自己的就业方向,就此付老师鼓励大家有意识的列出自己的计划,寻找各种机会锻炼自己并找到自己的方向匹配到最适合自己的那份工作。接着付老师介绍了国企、外资/合资、民企/私企三种类型公司用人的要求及标准。

各个类型公司在对应届生的要求上都是希望能符合企业的文化,更好的融入到企业中,减少流失率,她认为企业校招、培训需要付出大量成本,企业希望找到那些能与企业共成长,实现自身价值的大学生。大学生毕业后三年是职业发展的黄金期,提前了解社会需求,树立职业目标,做好职业生涯规划对今后的职业发展至关重要。她建议大学生在选择好第一份职业后能脚踏实地的坚持自己的目标,为走向更高的职业平台打好基础。

(二)如何写简历&HR如何筛简历

首先以“你的简历为何石沉大海?”的问题拉开第二个专题的序幕,付老师用三份收到的原始简历以及修改后的简历对比举例阐述简历格式的重要性及内容的可塑性,并向大家分享了一些写简历的小技巧,比如到专业的校园招聘网站上下载相关模板,确认个人信息的准确性,经历的时间采用倒序的方式,合理运用数据证明自己的实力,结合应聘岗位突出自己的优势特长等。还在投递简历方面通过实际例子给了大家不少实用性建议,如写清邮件标题,注意邮件正文以及邮件附件,尽量使用最淳朴的Word2003版格式,避免使用最新版本,尤其不要使用PDF格式等。

然后从两个方面介绍HR如何筛选简历:判断真实性、评估匹配度。

判断真实性主要通过找出疑点及矛盾点分析内在逻辑,内在逻辑包括工作内容,工作变动,学历背景,薪酬水平的逻辑性。

评估匹配度主要通过发现亮点及契合点分析需求匹配,包括岗位匹配度,职业稳定性以及其他参考项。

 

三)专业化人才甄选工具

根据对招聘岗位的分析,在进行甄选活动时,应用笔试及面试的专业化甄选工具,并按照专业化的流程逐步进行。通过笔试考察应聘者的认知能力、情绪能力(情商)、工作价值观以及胜任力,而面试则通过无领导小组讨论以及非结构化面试来实现。

1.  笔试

认知能力通常用于筛选,在校园招聘以及高潜人才选拔中非常实用。其测评维度包括言语理解、言语推理、数学运算、数学推理、图形推理、空间能力、抽象推理、资料分析及思维策略。

情绪能力(情商)的测验是考察受测者在认知和控制自我、他人情绪方面的能力,有效预测建立和维护良好的人际关系能力,主要应用于对处理人际关系需求比较高职位的招聘、选拔。

工作价值观的测验是了解员工工作的深层心里动因,例如,是否看重薪酬高低?工作带来的成功感体验?还是和谐同事关系?通过了解这些最深层次的内心需求,更有针对性的留任、吸引、激励,找到与组织匹配的人员,有一定工作经验的受测者测评结果更有参考价值。其主要应用于外部招聘、内部人才激励与保留等。

胜任力的测验是使用动机、个性、技能构成的“小冰山”模型来预测,根据不同应用情景匹配针对性的报告。主要应用于基层、管理层外部招聘、内部评估盘点、培训诊断、潜才储备等。

2.  面试

1)  无领导小组讨论

无领导小组讨论的试题形式包括开放式问题、两难问题、选择型问题与排序型问题、操作性问题及资源争夺问题。

在面试的维度中,介绍了归纳思维、团队合作、组织意识、主动性、学习能力、自我认知等十九种通用能力。付老师表示,同一无领导小组讨论题放在不同岗位、不同维度中应该表现的形式不一样,大家应该充分地表现出真实的自我。

在执行无领导小组形式面试时又分为四个阶段:准备开始、轮流发言、讨论辩驳、总结陈述。整个过程不仅考验应聘者对时间和进度的把控,也考察沟通表达、说服影响、团队合作、逻辑思辨、组织协助等维度。为避免破坏平等性一般无自我介绍环节,会用编号形式给大家记名。在无领导小组讨论中,结论不重要,过程最重要,过程中体现能力。

2)  非结构化面试

测试时间40-60分钟,采用一对一面试的形式。专业测评顾问根据能力测量及情景化无领导测量的结果进行定向的面试题目设计,并根据晋级候选人的前期测量结果有侧重地进行面对面的考察,了解候选人的更多优势及特征,为企业最终的选拔决策提供系统地参照意见,并以书面报告形式呈现。这样的非结构化面试通过与候选人直接面对面地沟通,能够就一些细节内容进行深入了解。

付老师更强调,在面试中一定要展现出最真实的自己,确定自己是否适合这个公司,确保找到最适合自己的那份工作。

(四)模拟招聘

    由于时间问题,此次活动没有来得及开展模拟招聘的这个环节,但是如果大家对模拟招聘很有兴趣,很想参加锻炼自己,后期可以了解关注就业协会所举办的模拟招聘大赛,就业协会期待你的到来。

二、活动效果

 

在付老师讲的过程中,到场同学都做了详细的记录,并且在一对一提问环节同学们也都做出了积极的反馈,就自己关心和不太了解的问题与老师进行了交流与讨论,得到了自己满意的答案。

本次活动让同学们学到了很多,对职场有了更深的认识,对自己的未来有了更明确的方向。

西电科大就业指导服务中心

西电就业协会

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