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【活动总结】研究所的发展之路

发布时间:2014-06-22 16:06 访问数:

 研究所的发展之路

6月14日下午,西电求职工作坊系列活动之 “研究所的发展之路”在南校区就业中心105成功举办。主讲人房处长与来自各个学院的30余名学生进行了关于研究所聘用与发展、科技兴国与工程科技人才等问题的探讨沟通。

 

 

中电20所是隶属于中国电子科技集团公司的大型高新技术骨干研究所之一,是我国的无线电导航、雷达、通讯、计算机等大型系统工程的研发基地。本次活动的目的是就关于研究所的工作环境、入职要求、晋升之路与国家新型工业化之路等时下热点问题进行深度剖析,为同学们到军工单位就业铺路搭桥。

 

 

房处长首先讲述了国际关系形势以及我国军工行业的发展方向,鼓励大家投身强军富国的伟大行业,为我国的国防武器装备建设、军民品竞争添砖加瓦。如何使学习为就业所用,如何在工作中快速成长,如何将现在的学习与以后的工作结合以来。房处长结合自身多年的工作经验给大家提出四点建议:首先,找准自己的定位,有了目标才好有目的地学习。发扬求真务实、爱国为民的西电精神,从价值观视角看研究所的工作。其次,培养综合素质,在保证学业的同时提高人际沟通、思辨表达等技能。尽可能做到学有所用,将学校学到的东西巧妙应用到工作。接着,房主张指出,要培养相互团结,协作共进的团队能力。最后,希望年轻人遇到问题冷静思考,寻求合理合法的诉求途径,以及控制好个人情绪。座谈会中,房处长还着重提到西电学生的动手操作能力很强,如果能培养自己的思维发散与创新能力,将会有更大的发展空间。

 

 

房处长就同学们提出的相应问题,也也给出了详细的解答。例如,硕士研究生与博士研究生就业的发展前景与待遇差别。房处长提出学位是敲门砖,更重要的是项目能力与专业匹配度。也有同学提到就业性别歧视问题,房处长特别提到,研究所严格执行国务院文件,不存在性别和户籍歧视问题。期间还提到研究所的工作氛围与企业文化等问题,同学们都得到了满意的答案。

本次工作坊在大家的热烈掌声中圆满结束,同学们对于研究所等军工企业有了更深层次的了解和认识,也加大了从事工程项目研究的兴趣和热情,对日后成为国家的高新技术型人才充满了信心。

小编从现场录音及相关材料提取出一些简练的内容,整理如下,与大家分享。希望大家能够从中得到启发,实现学业、职业的规划优化。

  • 研究所的入职门槛

1、准确定位。这是一个要有坚定信仰的、为国家奉献青春的光荣岗位,需要国家利益高于一切的价值观与人生观。而不是单纯追求物质条件。

2、成绩优异。211、985院校,不挂科。英语以外的专业课程不能低于70分。

3、综合能力素质高。

4、西电有着雄厚的电子技术优势,在就业时,与20所需求匹配度很高。

  • 怎样提高综合素质?

房处长认为,学校就像一个加工厂,一方面是基础知识的学习,而另一方面是自我的成长与发展。主要分为以下3各方面。

1、提高能力(学习能力、思辨能力、表达能力等)。

房处长先举了一个小例子——《买土豆的故事》

美国的佛罗伦萨州曾发生过这样一个故事。

一个叫约翰,一个叫哈里的两个年轻人,同时进入一家蔬菜贸易公司。三个月后,哈里很不高兴地走到总经理办公室,向总经理抱怨说:“我和约翰同时来到公司,现在约翰的薪水已经增加了一倍,职位也上升到了部门主管。而我每天勤勤恳恳地工作,从来没有迟到早退过,对上司交代的任务总是按时按量地完成,从来没有拖沓过,可是为什么我的薪水一点没有增加,职位依然是公司的普通职员呢?

总经理没有马上回答哈里的问题,而是意味深长地对他说:“这样吧,公司现在打算预订一批土豆,你先去看一下哪里有卖的,回来我再回答你的问题。”

于是,哈里走出总经理办公室,找卖土豆的蔬菜市场去了。

半个小时后,哈里急匆匆地来到总经理办公室,汇报说,“二十公里外的集农蔬菜批发中心有土豆卖”。总经理听后问道,“一共有几家卖的?”哈里挠了挠头说:“我刚才只看到有卖的,没看到有几家,您稍等一会儿,我再去看一下!”说完就又急匆匆地跑出去了。

二十分钟后,哈里喘着粗气再次跑到总经理办公室汇报,“报告总经理!一共有三家卖土豆的。”

总经理又问他“土豆的价格是多少?三家的价格都一样吗?”哈里楞了一下,又挠了挠头说,“总经理,您再等一会儿,我再去问一下。”说完,哈里就要向外跑。这时,总经理叫住他,“你不用再去了,你去帮我把约翰叫来吧。”

三分钟后,哈里和约翰一起来到总经理办公室。总经理先对哈里说:“你先在这里休息一下吧!”然后又对约翰说:“公司打算预订一批土豆,你去看一下哪里有卖的。”

四十分钟后,约翰回来了,向总经理汇报,“二十公里外的集农蔬菜批发中心有三家卖土豆的。其中两家都是0.90美圆一斤,只有一家老头卖的是0.80美圆一斤。我看了一下他们的土豆,发现老头家的最便宜,而且质量也最好,因为他是自己农园里种植的。如果我们需要很多的话,价格还可以更优惠一些,并且他们家有货车,可以免费送货上门。我已经把那老头带来了,就在公司大门外等着,要不要让他进来具体洽谈一下?”

总经理说道,“不用了,你让他先回去吧!”于是,约翰就出去了。这时,总经理看着在办公室里目瞪口呆的哈里,问道:“你都看到了吧!如果你是总经理,你会给谁加薪晋职呢?”哈里惭愧地低下了头。

通过这个小故事,可见工作态度与工作能力缺一不可。这启发我们要从全局出发,发散思维,统筹安排。想问题要全面,要发挥工作的主动性,积极寻找合适的工作方法。

同学们可以通过竞赛、学生组织、阅读、讲座等活动提高自己的综合能力。但这些都是以学习为前提的,必须在保障学习的前提下,进一步发展。同时,房处长还提出,西电的本科生在西安各高校中名列前茅,希望大家珍惜学习的机会,好好学习,更鼓励大家继续深造,为以后的科研工作奠定扎实基础。

2、增强团队意识,提高团队合作能力。

目前的大型工程项目,没有一个是可以由个人独立完成的,都是由项目团队合作完成。因此,团队合作与团队凝聚力必不可少。

(1)  处理好人际关系,理性解决问题。

   学生要处理好同学之间、师生之间的关系,以后在工作处理好同事之间、领导与下属之间的关系。营造和谐的团队氛围,才能提高团队的工作效率。在遇到问题时,控制好个人情绪,审慎思考与辨析,寻求合法合理的解决途径,不要在冲动的情绪下做做错误的决定,理性解决问题。

(2)  做好团队角色定位,以团队利益为先。

案例:唐僧师徒四人的团队分工

很多总裁、领导都非常欣赏唐僧团队,阿里巴巴的总裁马云,就非常欣赏唐僧团队,认为一个理想的团队就应该有这四种角色。一个坚强的团队,基本上要有四种人:德者、能者、智者、劳者。德者领导团队,能者攻克难关,智者出谋划策,劳者执行有力。

德者居上,唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人,要说降妖伏魔的本领,他连最差的白龙马都赶不上,但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导?关键在于唐僧有四大领导素质:一、信念执著,意志坚定。二、手握紧箍,以权制人。三、情理并用,以情感人。四、诚实守信,品德高尚。能者居前,孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人,  孙悟空有个性、有想法、执行力很强,也很敬业、重感情,懂得知恩图报,是个非常优秀的人才。但是没有师徒的情分,估计孙悟空也不会这么卖命;当然,如果没有偶尔的紧箍咒,也许悟空早酿成大错。 智者在侧, 在《西游记》中也许人们看不到猪八戒智慧的表现,但是从现代人生哲学来看,猪八戒还真有大智若愚、中庸之道、明哲保身、苦中寻乐的思想和表现。猪八戒虽然总是开小差,吃的多、做的少,时时不忘香食美女,但是在大是大非上,立场还比较坚定,从不与妖精退让妥协,打起妖怪来也不心慈手软;生活上能够随遇而安,工资待遇要求少,有的吃就行,容易满足。更为重要的是,他成为西天枯燥旅途的开心果,有些脏累差的活,都交给他,他虽有怨言,但也能完成。另外,猪八戒的另外一个优点就是对唐僧非常的尊敬,孙悟空有不对的地方,他都直言不讳,从某种程度上也增加了唐僧作为领导的协调和管理作用。 劳者居其下,如果唐僧这个团队只有他和悟空、八戒三个人,那还是有问题,唐僧只知发号施令,无法推行;悟空只知降妖伏魔、不做小事;八戒只知打打下手、粗心大意;那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管?可见一个团队,各种人才都要有。

团队的成员只有优势互补、目标统一,才能发挥每个队员的效用。要在团队中扮演什么样的角色?根据个人能力、性格特质等,给自己一个明确的团队定位。还要以团队利益为先,

(3)  服从团队需要,做到协作与忍让。

   在共事的过程中,有冲突和碰撞是在所难免的,希望大家能够从集体角度出发,做到与同学、与同事的团结协作。服从组织的需要,一切要以组织意识为先,这样才能推动团体的共同进步,在和谐友好的工作氛围下协作共进。除了忍让他人,还要学会主动帮助他人,主动承担团队任务和责任。发扬西电艰苦朴素、踏实肯干的优良传统,成为项目团队的中坚力量。

3、 发散思维,提高人际沟通能力。

    沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力(形象设计、动作设计、环境设计)。沟通能力看起来是外在的东西,而实际上是个人素质的重要体现,它关系着一个人的知识、能力和品德。对同一个问题,从不同的角度寻找答案。开阔的视野,创新性思维对于入职后的长远发展,至关重要。西电学生在这方面,还需要进一步加强。同时,提高自己的人际沟通和表达能力,敢于向大家展示自己的新观点和新技术,展开头脑风暴,撞击灵感火花。如何提高沟通能力,主要有以下5个步骤(以下摘自百度):

(1)  开列沟通情境和沟通对象清单

这一步非常简单。闭上眼睛想一想,你都在哪些情境中与人沟通,比如学校、家庭、工作单位、聚会以及日常的各种与人打交道的情境。再想一想,你都需要与哪些人沟通,比如朋友、父母、同学、亲戚、领导、邻居、陌生人等等。开列清单的目的是使自己清楚自己的沟通范围和对象,以便全面地提高自己的沟通能力。

(2)  评价自己的沟通状况

在这一步里,问自己如下问题:对哪些情境的沟通感到愉快?对哪些情境的沟通感到有心理压力?·最愿意与谁保持沟通?·最不喜欢与谁沟通?·是否经常与多数人保持愉快的沟通?·是否常感到自己的意思没有说清楚?·是否常误解别人,事后才发觉自己错了?·是否与朋友保持经常性联系?·是否经常懒得给人写信或打电话?客观、认真地回答上述问题,有助于了解自己在哪些情境中、与哪些人的沟通状况较为理想,在哪些情境中、与哪些人的沟通需要着力改善。

(3)  评价自己的沟通方式

   在这一步中,主要问自己如下三个问题:·通常情况下,自己是主动与别人沟通还是被动沟通?·在与别人沟通时,自己的注意力是否集中?·在表达自己的意图时,信息是否充分?主动沟通者与被动沟通者的沟通状况往往有明显差异。研究表明,主动沟通者更容易与别人建立并维持广泛的人际关系,更可能在人际交往中获得成功。沟通时保持高度的注意力,有助于了解对方的心理状态,并能够较好地根据反馈来调节自己的沟通过程。没有人喜欢自己的谈话对象总是左顾右盼、心不在焉。在表达自己的意图时,一定要注意使自己被人充分理解。沟通时的言语、动作等信息如果不充分,则不能明确地表达自己的意思;如果信息过多,出现冗余,也会引起信息接受方的不舒服。最常见的例子就是,你一不小心踩了别人的脚,那么一句对不起"就足以表达你的歉意,如果你还继续说:"我实在不是有意的,别人挤了我一下,我又不知怎的就站不稳了……"这样罗嗦反倒令人反感。因此,信息充分而又无冗余是最佳的沟通方式。

(4)  制订、执行沟通计划

通过前几个步骤,你一定能够发现自己在哪些方面存在不足,从而确定在哪些方面重点改进。比如,沟通范围狭窄,则需要扩大沟通范围;忽略了与友人的联系,则需写信、打电话;沟通主动性不够,则需要积极主动地与人沟通等等。把这些制成一个循序渐进的沟通计划,然后把自己的计划付诸行动,体现有具体的生活小事中。比如,觉得自己的沟通范围狭窄,主动性不够,你可以规定自己每周与两个素不相识的人打招呼,具体如问路,说说天气等。不必害羞,没有人会取笑你的主动,相反,对方可能还会在欣赏你的勇气呢!在制订和执行计划时,要注意小步子的原则,即不要对自己提出太高的要求,以免实现不了,反而挫伤自己的积极性。小目标实现并巩固之后,再对自己提出更高的目标。

(5)  对计划进行监督这一步至关重要

一旦监督不力,可能就会功亏一篑。最好是自己对自己进行监督,比如用日记、图表记载自己的发展状况,并评价与分析自己的感受。当你完成了某一个计划,如跟一直不敢说话的异性打了招呼,你可以奖励自己一顿美餐,或是看场电影轻松轻松。这样有助于巩固阶段性成果。如果没有完成计划,就要采取一些惩罚措施,比如做俯卧撑或是做一些懒得做的体力活。总之,计划的执行需要信心,要坚信自己能够成功。记住:一个人能够做的,比他已经做的和相信自己能够做的要多得多。

  • 同学们的一些问题

1、硕士与博士在研究所的发展前景与待遇有什么差别?

这个问题再次回到项目能力上。博士学位是研究所的敲门砖,但是硕博入职后,更主要的是个人发展。基础待遇上肯定是有差别的,博士可以配房,硕士提供住房补贴。具体差别与个人的项目能力有关。发展前景来看,专业对口的博士发展比较快,能力较强的硕士发展道路也很宽。

2、研究所的工作强度如何,是否需要加班?是否存在性别歧视?

研究所严格执行国家法定节假日,并有912天的高温假。但是研究所的研发部门,例如通信、导航、雷达等也会有加班的情况,研发部门的工作并不轻松。研究所并不存在性别歧视、户籍歧视。但是在考虑到基层情况、承压能力等,在某些岗位上,女生可能不是很适合。20所今年招聘的女生比例约为20%,其中机关部门男女比例4:7,这与职业性质有着很大关系。

3、研究所的企业文化是怎样的?晋升标准是什么?人员流动的情况如何?

研究所严格执行考核考勤,不完全以结果为导向。工作氛围和谐,与公司企业相比,竞争相对较小,更看重项目团队的合作。研究所的晋升标准已经由资历为主向能力倾斜,以项目能力作为晋升的衡量标准。每年离职在3~5人,约为千分之一的离职率。

结语:

小编希望同学们能够把这些经验带到实际的学习生活中,努力提升自己各方面的综合能力,早日成为专业领域的领军人物,成为国家的栋梁之才,回报国家,造福社会。

西电科大就业指导服务中心

西电就业协会

倾情奉献

 

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